نهندس المساحات، ونصنع الفخامة
لكل قطاع احتياجه، ولكل مساحة حل يبدأ من فهم وظيفتها
ليست كل مساحة متشابهة، ولا كل مؤسسة تعمل بالطريقة نفسها، ولذلك لا يمكن أن يكون تجهيز الأثاث قرارًا منفصلًا عن طبيعة القطاع والنشاط والمستخدمين والمساحة.
في المركز العالمي للأثاث والتجهيزات المكتبية والمنزلية، يمثل قسم حلول القطاعات مجالًا مستقلًا داخل المنصة، مخصصًا لفهم احتياجات القطاعات المختلفة وتحويلها إلى مسارات واضحة لحلول الأثاث وتجهيز المساحات والمشاريع.
فالمدرسة ليست مكتبًا كبيرًا، والمنشأة الصحية ليست فندقًا، والشركة ليست منزلًا، والمشروع الحكومي متعدد الأقسام لا يمكن التعامل معه بالطريقة نفسها التي يُجهز بها متجر صغير.
لهذا يبدأ التفكير من السؤال الأهم:
ما الذي تحتاج هذه المساحة إلى أن تؤديه؟
ثم تأتي الأسئلة الأخرى: من يستخدمها؟ كيف تُستخدم؟ ما حجمها؟ ما مستوى الاستخدام؟ ما متطلبات التنظيم؟ ما مستوى الجودة المطلوب؟ وما الحل الأكثر ملاءمة للميزانية والنتيجة المستهدفة؟
ومن هنا تتصل حلول القطاعات ببقية منظومة المركز: المنتجات، والخدمات، والتصنيع، والمشاريع والأعمال، والمعرفة؛ بحيث يستطيع الزائر الانتقال من فهم احتياجه إلى اختيار الحل المناسب ثم إلى مرحلة التنفيذ عندما يكون مستعدًا لذلك.
ما المقصود بقسم «حلول القطاعات»؟
حلول القطاعات هو القسم الذي يربط احتياجات كل قطاع بطبيعة المساحات والأثاث والتجهيزات والخدمات التي تلائمه.
ولا يقتصر دوره على تسمية القطاعات، بل يساعد على فهم الفروق بين احتياجاتها، وتحديد ما ينبغي مراعاته عند تجهيز كل نوع من أنواع المساحات.
ويخدم القسم الأفراد والمؤسسات وأصحاب المشاريع والإدارات والمشترين والجهات التي تبحث عن:
تجهيز مكاتب وشركات ومؤسسات.
تجهيز مدارس ومراكز تدريب.
تجهيز منشآت ومراكز صحية.
تجهيز فنادق ومرافق ضيافة.
تجهيز محلات ومساحات تجارية وخدمية.
تجهيز مؤسسات حكومية وإدارية.
تجهيز منازل ومساحات سكنية.
-
تجهيز مشاريع متعددة الأقسام والمساحات.
إعادة تنظيم أو تطوير مساحات قائمة.
-
حلول أثاث وتجهيز مصممة وفق احتياج خاص.
الفكرة الأساسية بسيطة: لا نبدأ من قطعة أثاث، بل من وظيفة المكان.
لماذا تختلف حلول الأثاث باختلاف القطاع؟
لأن الأثاث يعمل داخل بيئة لها وظيفة محددة.
هناك فرق بين مساحة تستقبل الجمهور، ومساحة يعمل فيها الموظفون، ومساحة يتعلم فيها الطلاب، ومساحة يقيم فيها الضيوف، ومساحة تُستخدم للخدمات الصحية، ومساحة يعيش فيها أفراد الأسرة.
وتتغير متطلبات التجهيز وفق مجموعة من العوامل، أهمها:
وهذه العناصر مجتمعة هي التي تحدد الحل، لا اسم المنتج وحده.
القطاعات التي تخدمها منظومة الحلول
القطاع الحكومي والجهات والمؤسسات العامة
تحتاج الجهات الحكومية والمؤسسات العامة إلى بيئات عمل واستقبال وخدمة منظمة، تجمع بين الوظيفة والانضباط وسهولة الاستخدام والصورة المؤسسية.
وقد تشمل احتياجاتها:
مكاتب الموظفين.
مكاتب الإدارات.
مكاتب القيادات.
مكاتب خدمة المراجعين.
مناطق الاستقبال.
مناطق الانتظار.
غرف الاجتماعات.
قاعات المؤتمرات.
خزائن ووحدات التخزين.
الأرشفة والتنظيم.
المساحات الإدارية والمساندة.
وفي المشاريع الحكومية الكبيرة قد تتعدد الإدارات والمباني والمواقع، مما يجعل التنسيق بين المساحات جزءًا مهمًا من نجاح التجهيز.
المكان المؤسسي المنظم يبدأ من فهم طريقة عمل المؤسسة.
الشركات والقطاع الخاص وبيئات الأعمال
تحتاج الشركات إلى مساحات تدعم العمل وتعكس طبيعة المؤسسة وتستوعب احتياجات الموظفين والعملاء والإدارة.
ويمكن أن تشمل حلول تجهيز بيئات الأعمال:
مكاتب الموظفين.
مكاتب المديرين والإدارة.
طاولات الاجتماعات.
غرف الاجتماعات.
مناطق الاستقبال.
مناطق العملاء والزوار.
المساحات المشتركة.
وحدات التخزين والأرشفة.
تجهيز الفروع.
إعادة تنظيم المكاتب.
تطوير المساحات القائمة.
والهدف ليس مجرد توزيع المكاتب والكراسي، بل بناء بيئة عمل أكثر تنظيمًا وملاءمة لطبيعة النشاط.
المدارس والمؤسسات التعليمية ومراكز التدريب
البيئة التعليمية تحتاج إلى تجهيزات تتناسب مع التعلم والتدريس والإدارة والحركة اليومية.
وقد تشمل:
أثاث الفصول الدراسية.
مكاتب المعلمين.
مكاتب الإدارة.
غرف التدريب.
قاعات المحاضرات.
المكتبات.
مناطق القراءة.
غرف الاجتماعات.
خزائن التخزين.
مناطق الاستقبال والانتظار.
المساحات الإدارية.
وهنا يجب النظر إلى عدد المستخدمين، وطبيعة النشاط، وسهولة الحركة، ومستوى الاستخدام اليومي، وطريقة تنظيم المساحة.
عندما تصبح البيئة التعليمية أكثر ملاءمة، تصبح المساحة جزءًا من تجربة التعلم.
المنشآت الصحية والمراكز الطبية
تتميز المنشآت الصحية بتنوع الوظائف والمساحات والمستخدمين، ولذلك تحتاج إلى دراسة احتياجاتها قبل اختيار الأثاث والتجهيزات.
وقد تشمل مجالات التجهيز:
مكاتب الإدارة.
مكاتب الأطباء والإداريين.
مكاتب الموظفين.
مناطق الاستقبال.
مناطق الانتظار.
غرف الاجتماعات.
الخزائن.
وحدات التخزين.
المساحات الإدارية.
المساحات المساندة.
ولا ينبغي افتراض أن جميع المنشآت الصحية متشابهة؛ فكل مشروع يحتاج إلى فهم طبيعة نشاطه ومساحاته ومتطلبات تشغيله.
في البيئة الصحية، الوظيفة والتنظيم يسبقان المظهر، ثم يأتي الجمال ليكمل الصورة.
الفنادق والضيافة
في قطاع الضيافة، يصبح الأثاث جزءًا من تجربة الزائر والضيف، لأن المكان نفسه يساهم في تكوين الانطباع.
وقد تشمل حلول التجهيز:
غرف الفنادق.
الاستقبال.
اللوبي.
صالات الانتظار.
المكاتب الإدارية.
قاعات الاجتماعات.
المساحات المشتركة.
مناطق الضيافة.
وحدات التخزين.
المساحات المساندة.
وهنا يلتقي:
الراحة + الوظيفة + التناسق + الهوية + جودة التنفيذ
فالفخامة ليست في كثرة العناصر، وإنما في أن تعمل العناصر معًا لصناعة تجربة متكاملة.
المحلات والمساحات التجارية والخدمية
تحتاج المساحات التجارية إلى حلول تساعد على استثمار المكان وتنظيم حركة العملاء والموظفين وإظهار هوية النشاط.
وقد تشمل:
مكاتب الإدارة.
مناطق الاستقبال.
مكاتب خدمة العملاء.
مناطق الانتظار.
وحدات العرض.
وحدات التخزين.
أثاث الموظفين.
المساحات الإدارية.
تجهيز الفروع.
حلول تنظيم المساحات.
كل متر في المساحة يمكن أن يصنع قيمة عندما يُفهم استخدامه جيدًا.
المنازل والمساحات السكنية
لا تقتصر حلول التجهيز على المؤسسات والمشاريع التجارية.
فالمنزل أيضًا مساحة تحتاج إلى فهم احتياجات مستخدميها، وحجمها، وأسلوب الحياة داخلها.
وقد تشمل الحلول:
غرف المعيشة.
غرف النوم.
غرف الطعام.
المكاتب المنزلية.
الخزائن.
وحدات التخزين.
المساحات متعددة الاستخدام.
الأثاث المنزلي.
حلول تنظيم المساحات السكنية.
والحل السكني الجيد يوازن بين:
الراحة + الوظيفة + الجمال + استغلال المساحة + الانسجام
فالمنزل الجميل ليس الأكثر ازدحامًا بالأثاث، بل الأكثر انسجامًا مع من يعيش فيه.
المؤسسات والمنظمات والمشاريع متعددة المساحات
عندما يضم المشروع عدة إدارات أو مبانٍ أو أقسام، يصبح التجهيز أكثر تعقيدًا.
قد يحتوي المشروع على:
مكاتب إدارية، وغرف اجتماعات، واستقبال، ومناطق موظفين، ومناطق عملاء، وأرشيف، وتخزين، ومساحات مشتركة، وفروع متعددة.
هنا لا ينبغي النظر إلى كل غرفة بمعزل عن الأخرى.
بل يجب التفكير في المشروع باعتباره منظومة واحدة، مع احترام وظيفة كل مساحة وخصوصيتها.
من القطاع إلى الحل المناسب
يمكن فهم رحلة تجهيز أي مشروع من خلال تسلسل منطقي:
القطاع → النشاط → المستخدمون → المساحة → الاحتياج → الحل → الأثاث والتجهيزات → التنفيذ → النتيجة
هذا التسلسل مهم لأنه يمنع القفز مباشرة إلى الشراء قبل فهم المشكلة.
فمن يبحث عن «تجهيز مكتب شركة» قد لا يحتاج فقط إلى مكاتب، بل إلى منظومة تشمل الاستقبال والاجتماعات والتخزين ومساحات الموظفين والإدارة.
ومن يبحث عن «تجهيز مدرسة» قد يحتاج إلى منظومة مختلفة تمامًا.
ومن يبحث عن «تجهيز منزل» يبحث عن راحة ووظيفة وانسجام أكثر من بحثه عن بيئة مؤسسية.
الحل الجيد هو الذي يولد من الاحتياج، لا الذي يحاول الاحتياج أن يتكيف معه.
كيف نحدد احتياج المساحة؟
قبل اختيار الأثاث والتجهيزات، من المفيد الإجابة عن مجموعة من الأسئلة:
من سيستخدم المكان؟
الموظفون؟ الإدارة؟ العملاء؟ الطلاب؟ المرضى؟ الزوار؟ الضيوف؟ أفراد الأسرة؟
ماذا يحدث داخل المكان؟
عمل إداري؟ تعليم؟ استقبال؟ اجتماعات؟ خدمة؟ إقامة؟ تخزين؟ نشاط تجاري؟
كم عدد المستخدمين؟
عدد المستخدمين يؤثر في توزيع المساحات وحجم التجهيزات وطبيعة الاستخدام.
كيف يتحرك المستخدمون؟
الحركة اليومية جزء من هندسة المكان، ولا ينبغي أن يصبح الأثاث عائقًا أمامها.
ما الذي يحتاج إلى تخزين؟
الملفات والمستلزمات والأدوات والممتلكات الشخصية تحتاج إلى حلول تنظيمية تختلف من قطاع إلى آخر.
ما مستوى الاستخدام؟
الاستخدام المكثف يحتاج إلى اعتبارات مختلفة عن الاستخدام المحدود.
ما الذي يجب أن يتغير مستقبلًا؟
إذا كان المشروع قابلًا للتوسع أو إعادة الترتيب، فمن الأفضل أن يؤخذ ذلك في الحسبان منذ البداية.
حلول الأثاث ليست مجرد اختيار قطع
قد تبدو قطعة الأثاث ممتازة عند النظر إليها منفردة، لكنها قد لا تكون مناسبة للمساحة.
وقد تكون الخامة جيدة، لكن طريقة الاستخدام لا تناسبها.
وقد يكون السعر منخفضًا، لكن العمر التشغيلي لا يحقق القيمة المطلوبة.
وقد تكون المساحة جميلة، لكنها غير عملية.
لذلك ننظر إلى الحل من خلال مجموعة مترابطة من العناصر:
الوظيفة، والمساحة، والاستخدام، والجودة، والمظهر، والتنظيم، والتكلفة، والتنفيذ.
وهنا تتحول عملية التجهيز من «شراء أثاث» إلى بناء بيئة تؤدي وظيفة محددة بكفاءة.
متى نحتاج إلى التصنيع الخاص؟
ليست كل الاحتياجات مناسبة للحلول الجاهزة.
في بعض المشاريع قد توجد:
مقاسات غير تقليدية.
مساحات تحتاج إلى استغلال دقيق.
تصميمات خاصة.
كميات كبيرة.
مواصفات محددة.
-
احتياجات وظيفية لا يوفرها الحل الجاهز.
-
رغبة في توحيد الهوية والمقاسات داخل مشروع كبير.
في هذه الحالات يمكن أن يصبح التصنيع جزءًا من الحل.
لكن التصنيع ليس هدفًا بحد ذاته.
نُصنّع عندما يضيف التصنيع قيمة حقيقية إلى المشروع.
وهنا تتصل حلول القطاعات بقسم التصنيع داخل المركز، حيث يمكن الانتقال من فهم الحاجة إلى دراسة إمكانية تصنيع الحل المناسب عند الحاجة.
أين تأتي المنتجات داخل منظومة الحل؟
هذه نقطة مهمة في هندسة المنصة.
المنتجات ليست هي نقطة البداية في قسم حلول القطاعات.
فالمنتج يأتي بعد فهم القطاع والاحتياج والمساحة.
قد تكون النتيجة:
مكتبًا، أو كرسيًا، أو طاولة اجتماعات، أو خزانة، أو وحدة تخزين، أو أثاثًا منزليًا، أو تجهيزًا خاصًا، أو مجموعة متكاملة من العناصر.
لذلك عندما ينتقل الزائر إلى قسم المنتجات، فإنه لا ينتقل إلى «منتجات عامة» بلا سياق، بل إلى الأثاث والتجهيزات التي يمكن أن تخدم احتياجه.
وهذا هو الفرق بين بيع قطعة وبناء حل.
عندما يصبح الأثاث جزءًا من هوية المكان
المكتب يتحدث عن المؤسسة.
والاستقبال يقدم الانطباع الأول.
والفندق يصنع جزءًا من تجربة الضيف.
والمنزل يعكس أسلوب حياة سكانه.
والمدرسة تصنع بيئة يتعلم فيها الطلاب.
والمنشأة الصحية تحتاج إلى مساحة تخدم عملها.
لذلك لا ينبغي النظر إلى الأثاث باعتباره عنصرًا بصريًا فقط.
إنه جزء من العلاقة بين الإنسان والمكان.
المكان الجيد لا يكتفي بأن يبدو مناسبًا؛ بل يجعل استخدامه أفضل.
من الحل إلى التنفيذ
عندما يتحول الاحتياج إلى مشروع حقيقي، قد تتصل عدة مراحل ببعضها:
فهم الاحتياج
ثم دراسة المساحة
ثم تحديد الحل
ثم اختيار الأثاث والتجهيزات
ثم التصميم أو التنسيق عند الحاجة
ثم التوريد أو التصنيع
ثم التركيب
ثم التجهيز والتنفيذ
ثم المراجعة والتسليم
وتختلف هذه المراحل من مشروع إلى آخر بحسب الحجم والطبيعة والمتطلبات.
المهم أن تظل القرارات مترابطة، حتى لا يتحول المشروع إلى مجموعة اختيارات منفصلة.
كيف تساعدك المعرفة قبل اتخاذ القرار؟
قد يدخل الزائر إلى المنصة وهو يعرف ما يريد.
وقد يدخل وهو يعرف المشكلة فقط.
وقد يدخل وهو لا يعرف أي حل مناسب له.
وهنا تأتي أهمية المعرفة.
يمكن أن تساعد المعرفة على فهم:
كيفية اختيار الأثاث المكتبي.
كيفية اختيار الأثاث المنزلي.
تخطيط المساحات.
تجهيز المشاريع.
فهم الخامات.
تقييم الجودة.
المقارنة بين الخيارات.
تنظيم التخزين.
أخطاء شراء الأثاث.
أسئلة يجب طرحها قبل تنفيذ المشروع.
-
الفرق بين الحل الجاهز والتصنيع الخاص.
المعرفة لا تتخذ القرار بدلًا عنك؛ لكنها تجعلك أقدر على اتخاذ القرار الصحيح.
كيف تختار جهة لتجهيز مشروعك؟
قبل اتخاذ القرار، لا تنظر إلى قطعة الأثاث وحدها.
اسأل:
هل فهمت الجهة احتياجي فعلًا؟
الحل الجيد يبدأ من فهم المشروع، لا من دفع العميل إلى منتج محدد.
هل تستطيع التعامل مع طبيعة المشروع؟
المشروع الكبير متعدد المساحات يحتاج إلى قدرة مختلفة عن شراء قطعة منفردة.
هل توجد خيارات مناسبة للمساحة؟
المنتج الممتاز لا يكون مناسبًا إذا لم يناسب الاستخدام.
هل الجودة متناسبة مع طبيعة الاستخدام؟
ليست كل المساحات بحاجة إلى المستوى نفسه من المتانة والمواصفات.
هل التنفيذ واضح؟
يجب أن يكون واضحًا ما الذي سيتم توريده أو تصنيعه أو تركيبه وكيف ترتبط المراحل ببعضها.
هل توجد معرفة حقيقية بالمشاريع؟
المشروع لا يختبر المنتج فقط، بل يختبر قدرة الحل على العمل في الواقع.
لا تبحث عن الأكثر، ابحث عن الأنسب
كثرة الخيارات لا تعني بالضرورة جودة القرار.
قد تكون أمام عشرات الخيارات، لكن احتياجك الحقيقي قد يتطلب عددًا محدودًا منها.
لذلك لا يكون السؤال:
ما أكثر ما يمكن أن أشتريه؟
بل:
ما الذي أحتاجه فعلًا؟
ثم:
ما الذي يحقق هذا الاحتياج بأفضل قيمة ممكنة؟
وهنا تتقاطع الوظيفة مع الجودة والتكلفة والمظهر والتنفيذ.
حلول القطاعات وبقية منظومة المركز العالمي
قسم حلول القطاعات كيان مستقل داخل المنصة، لكنه ليس جزيرة منفصلة.
إنه يرتبط ببقية الأقسام لأن رحلة العميل الحقيقية قد تنتقل من قسم إلى آخر.
المنتجات
للتعرف على الأثاث والتجهيزات المناسبة للمساحات المكتبية والمنزلية والمشاريع.
الخدمات
للتعرف على مجالات الاستشارة والتصميم والتوريد والتركيب والتجهيز بحسب طبيعة المشروع.
التصنيع
عندما يحتاج المشروع إلى حل خاص أو مقاسات أو مواصفات أو تصميمات تتطلب تصنيعًا مناسبًا.
المشاريع والأعمال
لرؤية كيف تتحول الحلول إلى مساحات ومشاريع منفذة.
المعرفة
لفهم الأثاث والتجهيز والمساحات والجودة والاختيار والشراء قبل اتخاذ القرار.
وهكذا تبقى الأقسام الستة مستقلة في وظيفتها، لكنها مترابطة في خدمة رحلة المستخدم.
أي مسار يناسبك الآن؟
إذا كنت تمثل شركة أو مؤسسة
ابدأ بتحديد نوع النشاط والمساحة وعدد المستخدمين، ثم انتقل إلى الحلول المناسبة لبيئة العمل.
إذا كنت تجهز مدرسة أو مركز تدريب
ابدأ من طبيعة الاستخدام وعدد الطلاب والمعلمين والمساحات التعليمية والإدارية.
إذا كنت تجهز منشأة صحية
ابدأ من وظائف المنشأة ومساحات الاستقبال والإدارة والمناطق المساندة ومتطلبات الاستخدام.
إذا كنت تجهز فندقًا أو مشروع ضيافة
ابدأ من تجربة الضيف وطبيعة الغرف والاستقبال والمساحات المشتركة والهوية المطلوبة.
إذا كنت تجهز متجرًا أو مساحة تجارية
ابدأ من حركة العملاء وطبيعة النشاط والعرض والتخزين وخدمة العملاء.
إذا كنت تجهز منزلًا
ابدأ من أسلوب الحياة وحجم المساحة واحتياجات الأسرة والراحة والتنظيم.
إذا كنت تجهز مشروعًا كبيرًا
ابدأ من الصورة الكاملة للمشروع، ثم وزّع الاحتياجات على المساحات والأقسام والمراحل.
عندما لا تعرف من أين تبدأ
لا يشترط أن تعرف اسم كل قطعة أثاث.
ولا يشترط أن تكون قد حددت كل التفاصيل.
يمكن أن تبدأ بما تعرفه فقط:
نوع المشروع + القطاع + المساحة التقريبية + عدد المستخدمين + نوع المساحات + الاحتياج الأساسي.
ومن هذه النقطة يمكن أن يصبح الطريق أكثر وضوحًا.
أحيانًا يكون السؤال الصحيح في بداية المشروع أهم من قرار الشراء نفسه.
هل لديك مشروع يحتاج إلى تجهيز؟
إذا كنت تمثل جهة حكومية، أو شركة، أو مؤسسة، أو مدرسة، أو منشأة صحية، أو فندقًا، أو مشروعًا تجاريًا، أو تبحث عن تجهيز لمساحة سكنية، ابدأ من احتياجك الحقيقي.
شارك المعلومات الأساسية عن المشروع، مثل:
نوع المشروع، والقطاع، والموقع، والمساحة التقريبية، وعدد المستخدمين، ونوع المساحات، والاحتياجات المعروفة، والموعد المتوقع، وأي مخططات أو صور متاحة.
كلما كانت الصورة أوضح، أصبح من الأسهل دراسة المسار المناسب.
اطلب عرضًا لمشروعك
إذا أصبحت جاهزًا للانتقال إلى التنفيذ، يمكنك تقديم تفاصيل المشروع لبحث الحلول المناسبة وطبيعة التجهيز المطلوبة.
لا تجعل السعر هو السؤال الأول.
اجعل السؤال الأول:
ما الحل المناسب لمشروعي؟
ثم يأتي السعر في سياق القيمة التي يقدمها الحل.
اطلب استشارة حول احتياجك
إذا كنت في مرحلة التخطيط ولا تعرف ما الذي تحتاج إليه، ابدأ بالسؤال.
قد تكون بحاجة إلى فهم المساحة.
أو مقارنة الخيارات.
أو تحديد الأولويات.
أو معرفة ما إذا كان الحل الجاهز مناسبًا.
أو دراسة إمكانية التصنيع الخاص.
القرار الأكثر ذكاءً قد يبدأ أحيانًا قبل عملية الشراء بوقت طويل.
استكشف الأثاث والتجهيزات المرتبطة باحتياجك
إذا أصبحت تعرف ما تبحث عنه، انتقل إلى قسم المنتجات لاستكشاف الأثاث المكتبي والمنزلي والخزائن والتجهيزات المرتبطة بالمساحات والمشاريع.
إذا كان احتياجك يتطلب أكثر من منتج، انتقل إلى الخدمات.
إذا كنت تبحث عن حل خاص، استكشف التصنيع.
إذا كنت تريد رؤية النتائج العملية، استكشف المشاريع والأعمال.
وإذا كنت ما زلت في مرحلة البحث، ابدأ من المعرفة.
خلاصة قسم حلول القطاعات
القطاع يحدد طبيعة الاستخدام.
وطبيعة الاستخدام تحدد احتياجات المساحة.
والاحتياجات تحدد الحل.
والحل قد يجمع بين الأثاث والخدمات والتصنيع والتنفيذ والمعرفة.
لذلك يمكن تلخيص رحلة التجهيز في مسار واحد:
القطاع → النشاط → المستخدم → المساحة → الاحتياج → الحل → الأثاث والتجهيز → التنفيذ → النتيجة
هذه هي الفكرة التي يقوم عليها قسم حلول القطاعات.
ليس الهدف أن نملأ المساحات بالأثاث.
الهدف أن نجعل الأثاث والتجهيز يخدمان المساحة ومن يستخدمها.
رؤيتنا
نؤمن أن أفضل المساحات ليست تلك التي تحتوي على أكبر عدد من العناصر، بل تلك التي تتوافق فيها العناصر مع وظيفتها.
ونؤمن أن أفضل قرار ليس بالضرورة أغلى قرار.
وأن أفضل حل ليس بالضرورة أكثر الحلول تعقيدًا.
وأن القيمة الحقيقية تظهر عندما تتوافق:
الوظيفة مع الجودة، والمساحة مع الاستخدام، والجمال مع الاحتياج، والتكلفة مع القيمة.
كلمة أخيرة
قد تبدأ رحلتك من مكتب.
أو كرسي.
أو خزانة.
أو غرفة.
لكن احتياجك الحقيقي قد يكون أكبر من ذلك.
قد تكون تبني شركة.
أو تجهز مدرسة.
أو تطور منشأة.
أو تفتتح فندقًا.
أو تنشئ متجرًا.
أو تؤثث منزلًا.
وفي كل حالة، هناك مساحة لها وظيفة، وأشخاص سيستخدمونها، ونتيجة تريد الوصول إليها.
لذلك لا نبدأ من السؤال:
ماذا نبيع؟
بل من السؤال:
ماذا يحتاج المكان؟
ومن هنا يبدأ الحل.
نهندس المساحات، ونصنع الفخامة.
المركز العالمي للأثاث والتجهيزات المكتبية والمنزلية
حلول الأثاث وتجهيز المساحات والمشاريع وفق طبيعة القطاع والاحتياج والاستخدام.
التعليقات
تعليقات
إرسال تعليق